Organisationsberatung

Gerne stoßen wir mit Ihnen einen Entwicklungs- und Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen an und begleiten den Prozess – von der Idee bis zur Umsetzung. Wir liefern keine vorgefertigten Konzepte, sondern befähigen Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter, eigene passgenaue Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen. Dabei sind uns zwei Aspekte besonders  wichtig: Wir bauen auf dem auf, was schon da ist, und wir denken von der ersten Minute an die nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

In der Regel läuft ein solcher, von uns begleiteter Entwicklungsprozess in 5 Phasen ab:

Auftragsklärung

Klärung von Ziel und Rahmen des Entwicklungsprozesses.

Unser Auftrag:

Zuhören. Fragen zur Konkretisierung des Auftrags. Entwurf eines Vorschlags.

Ist-Analyse

Analyse Ausgangslage, Ableitung Handlungsfelder, Beratung Vorgehen mit Management.

Unser Auftrag:

Etablierung Projektstruktur. Interviews/Umfragen. Moderation. Ergebniskonsolidierung.

Lösungsfindung

Erarbeitung/Test von Lösungen, Handlungsempfehlungen für Management.

Unser Auftrag:

Stringente Steuerung. Einbinden. Methodische & fachliche Impulse. Ergebnissicherung.

Umsetzung

Vorbereitung und Durchführung des Roll-Outs, nach Möglichkeit vorab Pilotierung.

Unser Auftrag:

Kommunikation. Coaching bei Umsetzungshürden. Maßnahmen für Nachhaltigkeit.

Evaluation/Review

Nachjustierung Wirkungsgrad und Nachhaltigkeit der Projektergebnisse.

Unser Auftrag:

Methodik der Evaluation, Coaching Projektleiter, Impulse für Nachjustierung.

Neben der Begleitung der einzelnen Phasen unterstützen wir im Rahmen des Prozessmanagements und der Prozesskommunikation. Ergänzend bieten wir bei Bedarf Coachings und Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter an!

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